微商和社交电商本质是绕开了传统流量霸主,淘宝,百度,在智能手机和微信普及,给了一个增量和改变渠道运营规则的游戏新规则。严重分了原来的垄断渠道流量,让去中心化成为一个可能。
社群和社区电商到目前阶段,也依然遵循人,货,场的游戏规则。前端具有优势的供应链,后面具备粘性和消费习惯的量,和消费的移动场景。
未来的销售是信任背书的销售,是个人IP崛起的时代。
新零售就是人、货、场的重构,今后的店铺将不按照类目区分,而是按照人群区分。新零售就是数字化的商业,体现在这几个方面:
顾客数字化:今天消费者不论到不,都可以通过微商城、APP、小程序等随时随地买到商品。这也是实现新零售的基础;
商品数字化:消费者买到的商品不一定是店内的实物,例如还为成熟的水果,在还未采摘时就开始销售,这就是数字化商品;
营销数字化:今天我们很难看铺里面人山人海的销售盛况,营销方式改变。例如厦门的博饼,我们可以在线上博饼;
交易数字化:可以现金,也可以支付宝、微信等数字支付;
管理数字化:运营数字化之后,管理也随之数字化。
不管是新零售、智慧零售、零售、未来零售,但是商业变革是事实存在的。如果商家不改变思维,就很难做生意,新零售就是将生意数字化。
新零售系统的内容建设
O2O新零售系统建设不是随便把一些产品信息和图片发布到网站上,要做好O2O新零售系统的经营也不是一件简单的事情。所以在建设O2O新零售系统是要重视其内容,做好网站的内容建设才可以增加O2O新零售系统的点击率并提升转化率。
新零售系统开发定位服务:
基于LBS定位的1公里服务,会员根据LBS定位选择周边门店购物服务,门店为近消费者提供配送自提及预约服务。
新零售系统的网络营销
O2O新零售系统需要制定营销,以实现开发O2O新零售系统既定的目标,也就是关于产品、价格、促销和渠道的计划目标,此外,营销人员还要考虑产品定位,市场细分,市场差异化,客户关系管理等的制订。
因为“新零售”,中国零售产业原本看似稳固的格局又开始新的洗牌
目前看来,新零售的“新”,先落点在于信息化。中国零售业还是很落后的,大部分零售终端还是手工记账的模式。现在的新零售,不过是把这一落下的功课用新技术给补起来。其次是线上线下融合。*三是商品供应吻合消费升级的需求,而非都是常见的大陆货,你卖金龙鱼我也卖金龙鱼,你卖辣条我也卖辣条。便利店“西北王”就设置了一个部门做新的商品采购,做了一款椰子冻,卖得不错。
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