矩阵制直销制度矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的较大特点在于具有双道命令系统。矩阵制是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加所在子公司或部门的工作的一种管理模式。这个制度的设计理念是:1、稳定忠实的消费者;2、更高的收入来自于更深的组织网;3、稳定的收入来自组织网固定的重复消费;4、消费者互助,强者帮助弱者。矩阵制把运做重点放在整个的组织结构上,强调一个完全的消费导向的组织网。
矩阵制的英文是 Matrix ,它创始于上世纪80年代中期,近期已引起业界广泛关注,其设计思想符合人性,讲解简单、容易推广、获利丰厚。“矩阵制”摆脱了原“层级制”本质的缺陷,是多层次直销奖金制度的一种革命性进步。
矩阵制直销软件丨矩阵制直销系统简介:
1、直观化的系谱图,管理员可以查看任何人员的系谱图,会员可登录网站查看自己的系谱图和奖金情况
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一、矩阵制直销制度简介:
矩阵制的英文是Matrix ,它创始于上世纪80年代中期,其设计思想符合人性,讲解简单、容易推广、获利丰厚。矩阵制摆脱了原“层级制”本质的缺陷,是直销奖金制度的一种进步。与矩阵制相像的制度为“人员制(英文翻译为Uni_level )”,经典的矩阵制的设计是在固定**宽度、固定代数内提取固定百分比的奖金比率(如15代1%)。
二、与传统太阳线级差制相比的优势:
矩阵的精神是靠少量业绩稳定忠实消费者,以具有相当深度的稳定的组织网的重复消费获得高额奖金,矩阵制与传统太阳线级差制相比,优势较其明显:
1、矩阵制:不用囤货;*爬阶;不怕追赶;只要维持个人基本业绩。
2、传统级差:为领奖金得达到固定业绩之上,有囤货危险;可能会因为部门晋升高阶而领不到差额百分比;部门升上高阶,造成组织脱离;每月都有高额小组责任业绩。
三、与当前流行的双轨制相比,它同样具有显著优势:
1、矩阵制:相对均富,时间越长收入越多;做的越早,收入越高 。奖金拨出比率相对固定;公平合理,难以投机;主要业绩来自个人重复消费;前期增长较慢但发展稳定。
2、双轨制:拨出比率浮动,靠安全阀控制拨出,后期没有吸引力;可以一点多单进行投机,套取高额奖金;主要业绩来自新人加入;前期业绩暴增,后劲不足。
四、矩阵制的设计精神:
在上个世纪80年代,一种全新的制度开始流行,就是矩阵制。这种制度设计的精神主要有以下几点:
1、稳定忠实消费者;
2、更高的收入来自更深的稳定组织网;
3、稳定的收入来自固定重复消费的组织网;
4、消费者互助,强者帮助弱者。
矩阵制的精神和其他制度不同的地方在于,它把运作重点放在整个组织的结构上,而非其他制度着重与如何取得较高的奖金比例。矩阵制强调的是一个完全消费导向的组织网。
矩阵制
在上个世纪80年代,一种全新的制度开始流行,就是矩阵制。这种制度设计的精神主要有以下几点:
1、 稳定忠实消费者。
2、 更高的收入来自更深的稳定组织网。
3、 稳定的收入来自固定重复消费的组织网。
4、消费者互助,强者帮助弱者。
矩阵制的精神和其他制度不同的地方在于,它把运作重点放在整个组织的结构上,而非其他制度着重与如何取得较高的奖金比例。矩阵制强调的是一个完全消费导向的组织网。
矩阵制的奖金大致可以分为两类:
1、消费者回馈奖金。矩阵制鼓励消费者加入,而非经营者不断零售,因此,在其他制度中的零售利润或销售奖金,在矩阵制中多半被称为“消费者回馈奖金”,也就是成为会员后每次购买都可以得到一定的折扣。
2、组织网代数奖金。这可以说是矩阵制中较主要的奖金收入来源。矩阵制奖金都集中在代数奖金上,如果是一个5*7的假构,则可以领到七代的奖金,而且通常每一代都是相同的百分比。
矩阵制有一个不同与其他制度的特色,就是低额的个人责任制。矩阵制以消费者作为建构基础,通常没有“小组责任额”,为了让消费者能够维持经营,所以责任额往往很低,因此,要能在矩阵制中赚取高收入,必须发展大量的消费者。