荆门微信商城管理系统可定制

微商后台管理系统、微商系统开发
2018年我们有收获，同时也有失去，然而2019年仍在继续，我们应该乐观对待、热爱生活。
1、微商管理系统后台主要功能：
(1)管理代理的功能：能够直接在手机管理代理的授权、升级、降级等，随时掌握代理的动态只需要在手机端即可。
(2)管理分润:代理的奖金分润只需通过系统的制度模式设置，奖金分润会自动根据模式制度订单的情况来自动计算，免去了复杂的表格输入计算。
(3)管理订单:借助微商管理系统可以管理代理的进货出货、下单收单等，直接手机端就可以完成
微商管理系统提升用户体验
(4)在线展示商品:可以展示企业产品，代理可以通过商城分享链接给客户购买，分享后的佣金数据系统会自动识别代理身份，从而计算分润，微商商城跟系统打通，数据联通，非常的方便。
(5)多种营销工具:微商管理系统的奖励机制，促销功能，商品活动等等多种商品促销功能，能够帮助商家激活用户
2、微商管理系统实现的价值：
(1)成本：减少时间成本，运费成本，人力成本
(2)生产与库存：有的放矢的把握实体库存，减少不必要的库存剩余，优化生产线路，实时控制生产
(3)代理：微商管理系统能提升代理用户体验，增加用户粘性，更好的维护和管理代理
从数据上看，去年京东在稳步中成长，虽然总收入同比百分比有所下滑，但是总体而言增长还是很快，作为国内仅次于阿里巴巴*二大电商平台，能取得如此成绩，也算是互联网的*了。

微商的战场是残酷的，想办法吸引**才是重点
起盘的时候一定要想办法吸引**。我现在对于外部的小代理已经不是那么看重了，而是怎样把外部资源团队整合过来。如果你仔细分析每一个品牌的代理，会发现有很多对现有品牌诸多抱怨的人，因为品牌制度存在很多问题，而我们要做的就是帮他发现问题解决问题，只要有针对性的去挖掘，就有可能吸引到很多**过来。微商的战场就是这么残酷。
除了以上，起盘时还应该做一场漂亮的发布会。我现在清醒地认识到发布会的威力所在了，每一个产品的每一场发布会都要做的非常漂亮、大气才行，这点我是从乔布斯、雷军、罗永浩他们身上发现的。通过一场发布会，无论是品牌方、产品还是代理都会得到造势。虽然一场发布会算下来可能是亏钱的，但你会发现随着团队越来越大，你会吸引到更多的代理，尤其是大团队。微商一定要经常做活动，做有特色有亮点的活动，不仅可以刺激团队的活跃，刺激代理补货，还可以给代理制造很多造势的素材。
4、如何举办微商活动?
微商和淘宝不一样，做淘宝可能一年参加一两个活动就够了，但微商不行，一定要经常做活动做动销，还可以刺激代理升级，补货，提供素材。分享两个我们做的非常有杀伤力的活动。**个是去年我们做了买一送一的活动，买三送四的活动，送的是手表，手表成本几块钱，我们通过摄影等包装技术做成了价值198元的产品，买一盒产品送一块手表，买三盒送4块手表。当时这个活动彻底引爆了，裂变和出货非常有杀伤力，取得了非常好的效果。所以，大家可以通过找一些能够感知到价值的产品作为赠品，帮助代理商做动销。裂变和出货非常有杀伤力
*二个活动：活动期间做我们的特约，门槛减半，这个基础上我们还做了一个创新，只要做了特约，不仅门槛减半，同时承诺60天后，交的门槛费全部返还，并且不需要退货。我们一天回款2000多万，整个团队都非常活跃，多了很多这个级别的代理。有人问，找你退货怎么?可以告诉大家，目前找我们退钱的**。因为我们退款是有要求的，如果她要退款，我们会看她的朋友圈等看你是否真的在卖货，审核通过之后再退。所以，微商系统不断的做活动，整个盘子的气氛也会不一样。另外，我们还要随时关注**的行动，**推出新活动了，要研究一下并以此创新。
五、关于管理：建立微商系统大数据非常重要
做品牌，我建议大家一定要有一个自己的系统。通过系统录入，系统会记录代理的业绩情况，会形成一个具体的大数据。我们可以依附这个数据帮助管理，分析自己的销量问题，为以后提供素材。
六、关于培训——建立属于自己*特的培训模式
我们做了一个模式叫联营模式，这个模式主要是解决代理商培训难的问题。微商小白卖货能力相对较弱，所以**的培训非常。我们把培训做成了一套系统，按等级分成了不同的课程。讲课内容除了分门别类，还会帮他们做好课件，因为他们自己做课件是不系统、不全面的。所以作为品牌方我们会教话术、营销方法，让每个微商管理系统等级去做培训。这个培训的特点是：经销商等级的人数是多的，这个群体精准。所以我会给品牌方一份指导性文件，上面会标注多久开一堂课，开课标准等，所有的安排都会提前做好，这样效率更高，反馈更好。我的联营模式是做的非常细致的。
我们有一个7天的打造课程，有7节课是针对经销商这个级别的，这7天当中如果有一天没有听或没做作业，后面的课程就不让听了。解决了不认真听、不愿听、培训难的问题。当然我的这套模式是针对不同级别的。朋友圈的价值是半年或一年以后才体现出来的，是现在有价值的媒体之一。所以加了粉丝之后，即使当时没有联系，但随着时间的推移都会成为有价值的客户。

团队要通过培训，提升志愿者的大局观，强化其“互联网及直销命运共同体”意识，帮助其树立正确的商业伦理价值观，杜绝无底线“抢人”行为和暴富心态；还要通过有效的培训提升志愿者的专业素养，让他们能够为自己和消费者提供更优质、更专业的服务。

为什么现在推崇匠人精神，就是在呼唤有使命感的人，有利他思维的人，能够为粉丝带来价值，而不是仅仅只是卖产品！做微商要给人以充分的信任感，做诚信微商。
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