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一级销货模式　一级销货模式便是直接卖货，简易而言是，不历经层级，根据发展自己的朋友，粉丝，消费者开展商品选购，随后为其提供积分，优惠等有关奖赏。
招募更多的人帮你推广卖货：通过分销商系统，实现万源同店，通过零物流，零压力，零门槛的特性能帮助你招募大量分销商，通过消费者推客的社交模式，让您获得客户。

分工合作，资源共享
分销系统的分销模式主要是各个成员之间的相互交流与资源共享，改变了以前各自为营的规则，加强了系统成员之间的合作与交流的机会，加强了销售方面的链连接，以及商家对市场不同销售渠道的和运营，更加化操作系统软件和人脉资源的利用。技术随着市场的改变而进化，可以及时作出对运营政策的快速调整，实现商家与经销商之间的互利共赢。

下级分销商卖出商品上级即可拿到，以内的分销商都能获得。
分销系统开发分销模式多是的，所以分销的分配也是开进行的，每个人都有可能成为分销商，拿到相应的。

甲把产品信息分享给乙，乙购买产品后甲得到27%提成，乙购买到产品之后，会成为分销商，把产品推荐给丙，丙购买产品后，乙得到提成的27%，甲也有提成13%，丙购买产品后，成为分销商，再将产品推荐给D，D购买产品后，丙得到提成27%，乙得到提成13%，甲提成9%，在这样的商业模式下，系统在逐步的发展。
渠道的管理 　　一些企业在分销渠道管理方面往往只关注渠道的分销能力，忽视分销费用。其实，分销费用通常要占一个行业商品和服务价格的15%一40%。这个数字反映了企业通过改善分销渠道提高企业竞争力和利润率的潜力。 　　激励渠道成员 　　组织中的任何成员都需要激励，激励在管理学中被解释为一种精神力量和状态，它可以起到激发和推动作用，引导行为指向目标。 　　
　　评估渠道成员 　　定期评估渠道成员的绩效是渠道管理的重要任务。如果某一渠道成员的绩效过分低于既定标准，则须找出主要原因，同时，还应考虑可能的补救办法。 　　为了加强管理，生产者与中间商在代销合同中应涉及有关绩效标准与比率的相关内容，如销售配额、市场覆盖率；平均存货水平；必须对顾客提供服务的内容等。测量中间商的绩效可采用的指标有中间商的销售量、销售额、中间商向顾客所提供的服务、开辟的新业务、提供的市场信息数量与质量、提供的销售数据的质量、履行合同的情况等。
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